KEDUDUKAN PROTOKOLER DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN BAGIAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI PIMPINAN (ANALISIS KASUS PADA SEKRETARIAT KABUPATEN PIDIE)

Muhammad Faizul Azzam, Marzuki Marzuki, M Agmar Media

Abstrak


ABSTRAK

Didalam menjalankan tugas serta memenuhi undangan suatu acara yang berkaitan dengan pemerintahan maupun non pemerintahan, biasanya kepala daerah, wakil kepala daerah maupun sekretaris daerah membutuhkan seorang yang dapat mengatur jadwalkegiatanacaranyahinggadapatmengaturjalannyaacara yangakandikunjungi oleh kepala daerah tersebut baik itu acara formal maupun non formal. Salah satuunsur yang ada dalam organisasi pemerintahan daerah adalah bagian umum yang memiliki fungsi sebagai fasilitas pertemuan keperluan publik terhadap pemerintahan, salah satunya yaitubagianprotokoler pemerintahan. Peranan protokoleran yangdapat membantu dan mengatur jalannya kegiatan yang akan dilakukan di kantor pemerintahan bekerja sehingga pemerintah dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.  Tujuan utama penelitian ini adalah Untuk mengetahui bagaimana Bagaimana Kedudukan protokoler dalam pelaksanaan tugas protokol dan komunikasi pimpinan di Sekretariat Kabupaten Pidie.Untuk mengetahui Bagaimana Hambatan yang dihadapi oleh Protokoler dalam Pelaksanaan tugas komunikasi pimpinan di Sekretariat Kabupaten Pidie.Untuk mengetahui Apa saja Upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan oleh protokoler dalam melaksanakan tugas protokol dan komunikasi di Sekretariat Kabupaten Pidie.Tipe penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu deskriptif kualitatif. Jumlah informan penelitian adala 5 orang. Teknik pengumpulan data dengan wawancara serta analisis dengan metode analisakualitatif sebagai prosedur penelitian yangmenghasilkandatadeskriptif.Hasil penelitian Kedudukan Protokoler Dalam Pelaksanaan Tugas Dan Kegiatan Bagian Protokol Dan Komunikasi Pimpinan di Sekretariat Kabupaten Pidie dapat disimpulkan bahwa peran bagian protokol dan komunikasi pimpinan belum baik dan harus diperbaiki lagi terutama pada indikator ProblemSolvingProcessFasilitator (Fasilitator Proses Pemecahan Masalah)dan Communications Technician (Teknisi Komunikasi).  

Kata Kunci: Peran, Protokoler, Komunikasi


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


DAFTAR PUSTAKA

Buku

Budiarto..Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Negeri Sipil (Pns) DiKantor Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo, Purworejo 2020

Moh. Nazir, Metode Penelitian, (Ciawi: Penerbit Ghalia Indonesia), 2015.

Haris Heriansyah, Metode Penelitian Kualitatif: untuk Ilmu-ilmu Sosial, (Jakarta: Salemba Humanika), 2015.

Sugiyono, Metode Penelitian (Bandung: Cahaya Pelita),2018

Mestika Zed, Metode Penelitian Kualitatif, (Jakarta: Yayasan Obor Indonesia) 2011.

Cholid Narbuko dan Abu Achmad, Metodologi Penelitian, (Jakarta: Bumi Aksara)2015.

Anwar Susanto, Metode Penelitian , Jakarta: Gramedika Indonesia 2016.

Deni Murawa dan Irawan Soehartono, Metologi Penelitian Hukum, (Bandung: Yayasan Pelita Persada) 2015.

Nurcholis Hanif Teori dan Praktik Pemerintahan dan Otonomi daerah.Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia 2015.

Samsudin Wahab Panduan Protokol dan Tata Tertib Majelis.Jakarta: PTSProfesional2014.Hlm 38.

Widjaja.. Otonomi Daerah dan Daerah Otonom, Jakarta: Raja Grafindo Persada 2012.

Soejono Soekanto, Penelitian Hukum Normatif, Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2014.

Sadjijono,Seri Hukum Kepolisian, Polri dan Good Govenance, Laksbang Mediatama, Surabaya, 2018

Website

Tinjauan dokumen. Diakses melalui laman: Pengumpulan Data: Tinjauan Dokumen (Document Review) – Integrasi Edukasi (integrasi-edukasi.org) pada tanggal 29 Mei 2024.

Studi dokumen dalam metode penelitian kuantatif. Diakses melalui laman:(DOC) STUDI DOKUMEN DALAM METODOLOGI PENELITIAN KUALITATIF | Dyas Bintang Perdana - Academia.edu pada tanggal 29 Mei 2024.

Wikipedia, https://id.komunikasiorganisasi. (Diakses tanggal 10 Agustus 2024)

Peraturan Undang-Undangan

Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945

Undang-undang Nomor 9 Tahun 2010 tentang Keprotokolan


Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.