PENGEMBANGAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIK PADA UNIVERSITAS JABAL GHAFUR

Muhsin Muhsin, Eka Daryanto, Rosmala Dewi, Rosnelli Rosnelli

Abstrak


Manajemen perencanaan strategik merupakan kegiatan  yang meliputi analisis lingkungan baik eksternal dan internal, menetapkan visi, misi dan tujuan, merumuskan strategi, mengimplementasi strategi dan yang terkahir evaluasi dan pengendalian terhadap ketercapaian. Proses manajemen strategik dilakukan berbentuk siklus yang terus berulang untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implemetasi manajemen perencanaan strategik pada Universitas Jabal Ghafur. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, pengumpulan data menggunakan teknik pengamatan dan studi dokumen Renstra pada Universitas Jabal Ghafur. Berdasarkan analisis model perencanaan strategik pada Renstra Universitas Jabal Ghafur dengan merujuk pada model perencanaan strategik yang telah diungkapkan para ahli maka menunjukkan bahwa model perencanaan strategik yang terdapat pada Renstra Univeristas Jabal Ghafur masih terdapat beberapa kekurangan diantaranya belum adanya tahadap evaluasi dan pengendalian terhadap kinerja terutama kinerja dosen dan tendik   selanjuntnya pada tahapan implementasi strategik belum ada pembahasan tentang anggaran, baik jumlah anggaran yang tersedia serta jumlah anggaran yang diperlukan, ketersediaan anggaran sangat berpengaruh terhadap pelaksaan strategi yang akan dilakukan untuk mendukung visi,misi dan tujuan yang telah ditetapkan. Hasil temuan ini menjadi masukan bagi pimipinan universitas dalam merevisi Renstra agar sesuai dengan pedoman manajemen strategik yang telah diungkapkan menurut pendapat para ahli.

Kata Kunci : Manajemen, Perencanaan Strategik Pendidikan, Mutu Pendidikan

Teks Lengkap:

XML

Referensi


David, F. R., & David, F. R. (2015). Strategic Management Concepts and Cases. Pearson

David, Fred R. dan David, Forest R. (2017). Strategic Management concepts and cases A Competitive Advantage Approach. Sixtennth Edition. England. Pearson Education Limited.

Dess, G. G., Lumpkin, G. T., Eisner, A. B., & McNamara, G. (2014). Strategic Management: Text and Cases. McGraw-Hill Education.

Gillespie, L., W., Robertson., et,al (2010). Interventions for preventing falls in elderly people. Cochrane Data-base Sist Rev

Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2011). Concepts Strategic Management Competitiveness & Globalization. Cengage Learning

Kotter, J.P. & Heskett, J.L. (2016). Corporate Culture and Performance, Repr.Ed., Free Press, New York, USA.

Krisnadi, H., Efendi, S., & Sugiono, E. (2019). Pengantar Manajemen. Jakarta:LPU-UNAS.

Nasir, Adam, M, dkk., (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan dan Retensi SDM di Perguruan Tinggi Swasta (Teori dan Praktek). Alfabeta: Bandung

Ramli & Jalinus, N., (2013). Evaluasi Kinerja Guru Sekolah Menengah Kejuruan Sumatera Barat Pasca Sertifikai. Jurnal Penelitian dan Evaluasi Pendidikan, Vol. 17, No. 1

Rothaemel, F. T. (2017). Strategik Management Concept. McGraw-Hill Education.

Renstra Unigha. (2021) Rencana Strategis (Renstra) Universitas Jabal Ghafur periode 2020-2024

Rowe, (1990). Strategic Management, A. Methodological Approach. New York: Addison Wesley Publishing Company.

Thompson, J., & Martin, F. (2005). Strategic Management Awareness and Change. Cengage Learning Business Press.

Wheelen, Thomas L. & Hunger, J. David. (2012) “Strategic Management and Business Policy”, thirteenth edition, New York: Pearson.




DOI: https://doi.org/10.47647/jsh.v7i1.2413

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.



ISSN : p2615-3688 & e2716-0270

Jurnal Sosial Humaniora Sigli indexed by: