PERSEPSI KEDISIPLINAN PEGAWAI MUDA TERHADAP POLA TUGAS FLEKSIBEL

Bungkus Sasongko Purnomo, Pardomuan Robinson Sihombing

Abstrak


Tujuan penelitian ini mengetahui persepsi kedisiplinan pegawai muda terhadap pola tugas fleksibel. Dalam penelitian ini menggunakan responden pegawai muda. Hal ini dimaksudkan karena generasi muda yang ada di rentang usia tersebut sudah lebih dari 60 persen jumlah pegawai BPPK secara keseluruhan. Sehingga, jika pegawai muda dapat memberikan persepsi kedisiplinan yang baik, maka perubahan pola tugas yang dilaksanakan dapat berhasil dan sesuai dengan harapan. Pada penelitian yang dilakukan menggunakan metode kualitatif, diperoleh data bahwa responden dapat menerima pola tugas yang fleksibel dengan tetap mematuhi penugasan yang diberikan dan taat untuk melakukan tugas pada waktu yang telah ditentukan. Persepsi kedisiplinan telah muncul dengan tetap konsisten menyelesaikan berbagai penugasan, dengan beberapa penyesuaian yang dilakukan dan tetap berkomunikasi dengan atasan untuk memberikan keputusan atas suatu kondisi yang membutuhkan pertimbangan lebih lanjut. 

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Abrudan, MM, Matei, M dan Roman,T. (2016). The young generation of employees and their attitude towards work – a comparison of three countries. Current Science, VOL. 111, NO. 6

Audi, Robert. (2003). Epistemology: A Contemporary Introduction to the Theory of Knowledge. Routledge. New York and London

Ayres, L. (2008). Semi-Structured Interview: The SAGE Encyclopedia of QUALITATIVE RESEARCH METHODS. SAGE Publications, Inc.

Bagja, Waluya, (2009). Sosiologi: Menyelami Fenomena Sosial di Masyarakat. Jakarta: Pusat Perbukuan Departemen Pendidikan Nasional

Blok, M. M, dkk. (2012). New Ways of Working: does flexibility in time and location of work change work behavior and affect business outcomes?. IOS Press

Boyd, Brandford B. (1984). Management-Minded Supervision. New York: Gregg Division McGraw-Hill Book Company.

Katsaros, K. K., Tsirikas, A. N., Bani, SM. N. (2014). Exploring employees’ perceptions, job-related attitudes and characteristics during a planned organizational change. International Journal of Business Science and Applied Management, Volume 9, Issue 1, 2014

Ludviga, I dan Sennikova, I. (2016). Organisational Change: Generational Differences in Reaction and Commitment. VGTU Press

Manuti, A, Curci, A, dan Heijden, BVd. (2018). The meaning of working for young people: the case of the millennials. International Journal of Training and Development 22:4

Morgan, G. (1999). Obrazy organizacji. Warszawa: PWN

Organ, D. W. (1988). Organizational Citizenship Behavior: The good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.

Schoen, Sterling H., and Douglas E. Durand. (1979). Supervision. The Management of Organizational Resources. New York: Prentice-Hall.

Slamet, Y. (2011). Metode Penelitian Sosial. Surakarta : LPP UNS

Strauss, W, and Howe, N. (1991). Generations: The History Of America’s Future, 1584 to 2069. Quill William Morrow, New York

Torrington, D, and Laura, H. (1991). Personnel Management. A New Approach. New York: Prentice Hall.

Yulianti, P dan Arifien, F, P. (2019). Innovative Behavior On Millenials: Antecedent Proactive Personality and Task Conflict with Moderating Job Autonomy. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, Vol. 12 No. 2.




DOI: https://doi.org/10.47647/jsh.v5i2.943

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


ISSN : p - 2615-3688 & e - 2716-0270

Jurnal Sosial Humaniora Sigli indexed by: